Les salariés baralbins du fabricant de matelas, banquettes, clic-clac et canapés, n’ont reçu que 80 % de leur salaire en juillet. Vendredi dernier, la plupart ont perçu les 20 % manquants. Une nouvelle positive qui ne suffit pas à rassurer des salariés encore dans le flou : «On ne sait pas à quelle sauce nous allons être mangés».

Le groupe d’ameublement, qui emploie 1 800 personnes en France, dont près de 500 à Bar-sur-Aube, est plombé par une dette colossale. Le moratoire négocié avec l’État sur les dettes fiscales et sociales a été revu à plusieurs reprises pour permettre à l’entreprise d’honorer ses engagements. Fin juin, la direction du groupe a demandé un nouvel étalement.

Sauf que mi-juillet, les versements promis n’étaient pas au rendez-vous. Au total, les dettes fiscales et sociales atteignent à ce jour environ 40 millions d’euros. La Commission des chefs de services financiers de Seine-et-Marne (le siège de Cauval est à Torcy), organisme qui accorde aux entreprises rencontrant des difficultés financières des délais de paiement, a donc révoqué l’échéancier et demandé un paiement immédiat.

Une décision dénoncée par la direction du groupe d’ameublement qui a contre-attaqué en saisissant le tribunal administratif de Melun. Ce dernier a cependant débouté la société. Dans son ordonnance rendu le 14 août, il considère que «Cauval a bénéficié d’un plan de règlement des dettes fiscales et sociales et de l’assurance chômage le 26 juin 2014. Cette décision précisait que le plan de règlement serait dénoncé en cas d’absence de paiement avant le 17 juillet d’une somme de 7 828 849 €». Les versements n’ayant pas été effectués, le plan a donc été logiquement supprimé.

«La décision du tribunal administratif a remis les compteurs à zéro. On entre maintenant dans une nouvelle négociation. Une partie de billard à trois bandes entre la commission des chefs de services financiers, le ministère du Redressement productif et Gilles Silberman». Le vice-PDG du groupe espère une nouvelle fois décrocher un accord pour rééchelonner ses dettes, en jouant sur la perte d’emplois en cas de refus des pouvoirs publics.

Un coup de poker déjà vu qui ne fonctionnera pas éternellement sans un geste de bonne volonté, autrement dit, un apport financier de la direction : «Nous en avons marre de racheter nos emplois tous les six mois. Il faut arrêter de prendre l’Urssaf pour une banque et d’escroquer l’État. Plus personne n’est dupe. De toute façon, même si l’État autorise à nouveau un rééchelonnement de la dette du groupe, cela ne réglera pas la situation de fonds. Le groupe est trop endetté. Si nos dirigeants fortunés, Gilbert Wahnich, Gilles Silberman et Franck Ullman veulent vraiment sauver l’entreprise et les emplois, ils n’ont qu’à mettre de l’argent sur la table», taclent plusieurs salariés baralbins adhérents de la CGT.

Les négociations actuellement en cours devraient connaître leur épilogue avant la fin de la semaine.

Selon des données publiées par Pôle Emploi le 11 août 2014, fin juin 2014, le nombre d’intérimaires s’établit à 612 600 en valeur corrigée des variations saisonnières. Il connait une hausse par rapport à fin mai 2014 (+ 0,9 %) et progresse de 7,0 % sur un an.

Le volume moyen journalier d’emplois intérimaires durant le mois de juin 2014 est de 414 400, en valeur corrigée des variations saisonnières. Ce volume évolue de + 0,1 % par rapport à mai 2014. En rythme annuel (juin 2013 à juin 2014), l'intérim en volume augmente de 9,5 %.

La répartition par secteur d'activité de l'emploi intérimaire diffère sensiblement de celle de l'emploi salarié total. En effet, l’emploi intérimaire est prépondérant dans l'industrie et la construction. L’industrie représente 17,7 % de l'emploi salarié total (près de 3,26 millions de salariés), mais emploie 45,6 % des intérimaires. La construction représente 19,4 % de l’emploi intérimaire contre 8,1 % de l’emploi salarié total (1,4 million). Inversement, 74,1 % des salariés travaillent dans le secteur tertiaire (19,35 millions) contre seulement 34,4 % des intérimaires.

Le taux de recours à l’intérim est de 9,0 % dans l’industrie, de 8,4 % dans la construction et de 1,8 % dans le secteur tertiaire. Le taux de recours moyen, tous secteurs confondus, est de 3,8 %.

En juin par rapport à mai, les effectifs intérimaires dans l’industrie sont en hausse (+ 2,4 %). L’emploi intérimaire augmente de 0,7 % dans le tertiaire. En revanche, l’emploi intérimaire baisse dans la construction (- 2,6 %).

Les intérimaires sont majoritairement des hommes (73,2 %). Par rapport à fin juin 2013, leur part baisse de 0,9 point. Sur un an, les effectifs intérimaires augmentent plus pour les femmes (+ 10,8 %) que pour les hommes (+5,8%). Contrairement à la tendance générale, les effectifs intérimaires masculins augmentent plus vite que ceux de leurs homologues féminins dans les secteurs du tertiaire (+ 10,7 % pour les femmes contre + 12,1 % pour les hommes). Même constat dans l’industrie où les effectifs masculins augmentent de 12,1 % alors que les effectifs féminins progressent de 11,5 %. Dans la construction, les effectifs intérimaires augmentent chez les femmes (+ 0,9 %) alors qu’ils baissent pour les hommes (- 9,3 %).

La population des intérimaires est relativement jeune : 46,6 % d’entre eux ont moins de 30 ans en juin 2014. Par rapport à fin juin 2013, les intérimaires de 20 à 40 ans ont vu leur part baisser (- 0,6 point). La part des intérimaires de 40 à 49 ans est stable. Les intérimaires de moins de 20 ans voient leur part augmenter.

Les emplois intérimaires sont très majoritairement des emplois d’ouvriers : 40,9 % pour les ouvriers qualifiés et 38,2 % pour les ouvriers non qualifiés. Sur un an par rapport à fin juin 2013, les parts des ouvriers non qualifiés (+ 2,8 points) et des employés (+ 0,2 point) progressent. La part des cadres et professions intermédiaires est stable. Les ouvriers qualifiés voient leur part baisser (- 3,0 points). Sur un an, seule la catégorie des ouvriers qualifiés voit ses effectifs baisser (- 0,3 %). Les autres catégories socioprofessionnelles voient leurs effectifs augmenter : + 15,4 % pour les ouvriers non qualifiés, + 9,2 % pour les employés et + 8,0 % pour les cadres et professions intermédiaires.

La répartition régionale de l’emploi intérimaire est relativement proche de celle de l’emploi salarié total. Cependant, les régions Ile-de-France et Provence-Alpes-Côte d’Azur font partie des régions qui possèdent les plus faibles taux de recours à l'intérim (respectivement 2,4 % et 2,9 %) en raison du faible poids de leur industrie. A l'opposé, les taux de recours les plus élevés se situent dans des régions plus industrialisées comme les régions Haute-Normandie (5,5 %), Pays de la Loire, Franche-Comté (5,4 % chacune), Centre (+5,3 %) et Picardie et Bretagne (5,1 % chacune).

En juin par rapport à mai, l’emploi intérimaire progresse dans 12 régions. Les régions Bretagne et Pays de la Loire enregistrent les plus fortes hausses (respectivement + 9,0 % et + 5,9 %). Elles sont suivies par les régions Champagne-Ardenne et Nord-Pas-de-Calais (respectivement + 5,5 % et + 4,3 %). Les plus fortes baisses des effectifs intérimaires s’observent dans les régions Basse-Normandie (- 2,6 %), Ile de France (- 3,4 %) et Midi-Pyrénées (- 4,9 %).

Dans la région Champagne-Ardenne, l'emploi intérimaire a bondi de 24.4% au cours des douze derniers mois. Elle constitue un record national puisque dans tout le pays, l'augmentation sur un an est de seulement 7%.

L'intérim est souvent considéré comme un indicateur précurseur des tendances sur le marché de l'emploi : cette progression pourrait donc amorcer une reprise du travail mais risque aussi d'être synonyme d'une plus grande précarité.

C’est la question que se posent les salariés baralbins du fabricant de matelas, banquettes, clic-clacs et canapés. Ils ont reçu, pour certains avec quelques jours d’avance, leur paie. Mais amputée de 20 %. Et elle ne provient pas de leur employeur habituel mais de Solis, une société qu’ils ont du mal à identifier dans l’organigramme du groupe ! La raison est simple, la trésorerie du groupe ne permet pas de verser la totalité des salaires immédiatement.

Le groupe d’ameublement français, qui emploie 1 800 personnes en France, est plombé par une dette colossale. Le moratoire négocié avec l’État sur les dettes fiscales et sociales a été revu à plusieurs reprises pour permettre à l’entreprise d’honorer ses engagements. Fin juin, la direction du groupe a demandé un nouvel étalement. Sauf que mi-juillet, les versements promis n’étaient pas au rendez-vous. Au total, les dettes fiscales et sociales atteignent à ce jour environ 40 millions d’ €

La commission des chefs de services financiers, l’organisme qui accorde aux entreprises qui rencontrent des difficultés financières des délais de paiement, a donc révoqué l’échéancier et demandé un paiement immédiat. D’où le blocage actuel. «Nous sommes dans une situation où, tout simplement, on ne peut pas payer les sommes qui nous sont réclamées. Nous sommes en négociation pour trouver un accord sur des modalités de remboursement des sommes dues», indiquait le vice-pdg du groupe. «Si nous ne trouvons pas de solution, le groupe sera dans une situation difficile dans les semaines à venir». En clair, le groupe, en tout ou en partie, s’acheminera vers une cessation de paiement et un retour devant le tribunal de commerce de Meaux. Une nouvelle fois, cela se traduirait par des licenciements. La stratégie du groupe va donc consister à forcer la main des pouvoirs publics pour obtenir des facilités de paiement en mettant dans la balance la sauvegarde des emplois. Une stratégie qui ressemble à une ficelle éculée !

Dans les rangs des salariés, les liquidations judiciaires et licenciements de 2013 sont encore bien présents dans les mémoires et cette situation est bien sûr source d’inquiétudes. «Des rumeurs circulaient à propos des mauvais résultats du groupe. Par exemple, on voit bien qu’il y a un souci avec la branche canapé qui est en dessous de ses objectifs». Pourtant, en comité de groupe, mi-juillet, la direction s’était voulue très rassurante. «Tout allait bien et aujourd’hui le groupe ne nous paie pas en totalité. Ils ont voulu nous endormir», déplorent des syndicalistes CGT.

Certains ouvriers partent en vacances avec 300 € en moins sur leur salaire ; sans savoir quand ils toucheront le reste, et surtout, dans quelle mesure leurs emplois sont menacés.

Si le bout du tunnel est encore loin pour les 430 salariés du groupe, l’horizon ne semble pas encore tout à fait bouché. Certes, ils vont devoir retrousser leurs manches et de nombreux problèmes structurels vont devoir être réglés, mais ils ont pu retrouver un peu d’espoir hier.

Mobilisés et unis, ils étaient près de 230 à avoir le déplacement pour soutenir leurs représentants au tribunal de commerce, qui s’est réuni en audience exceptionnelle.

La juridiction a décidé de placer le groupe en redressement judiciaire avec une période d’observation de 6 mois. «C’est plutôt positif mais il ne faut pas se leurrer non plus, il y aura une obligation de résultat non seulement sur la qualité des produits mais aussi sur la mobilisation des salariés et leur solidarité.  Les salariés devront rester vigilants et soudés et surtout continuer à soutenir leurs représentants» Des représentants qui n’ont pas manqué de se dire soulagés après la décision du tribunal mais ne comptent pas pour autant relâcher leur vigilance. «Il faut que l’administrateur judiciaire soit à notre écoute mais c’est une bonne chose car les problèmes vont pouvoir être clairement identifiés» confiaient les représentants de SMPA (site de Vendeuvre-sur-Barse), Escao (Lusigny) et Arbat (Arcis-sur-Aube), les trois sites aubois du groupe qui emploi actuellement 430 personnes.

Autre bonne nouvelle avant les congés de salariés : l’assurance que les salaires de juillet et août seraient payés en temps et en heure.

Un avis également partagé par la direction qui, de son côté, attend la fin de la procédure qui lui permettrait d’obtenir un prêt de 3 millions d’euros de l’État. Mais Bercy a besoin de garanties que le groupe ne peut apporter aujourd’hui sauf à récupérer la propriété du site de Vendeuvre, détenue conjointement par la communauté de communes des Rivières et le conseil général. «Nous avons déjà l’accord de la communauté de communes mais nous devons encore convaincre le conseil général. Nous sommes cependant confiants. Nos clients ont décidé de nous suivre et il y aura des efforts à faire. Mais ne partons pas sur une note pessimiste. Je tiens également à saluer la combativité et le professionalisme des salariés qui défendent leur emploi tout en continuant à travailler».

Cette Laonnoise, assistante sociale de formation, travaillait pour la Commission technique d’orientation et de reclassement professionnel, la Cotorep, lorsque cette institution a disparu pour intégrer la maison départementale des personnes handicapées (MDPH). C’est dans cette toute nouvelle structure qu’elle a été affectée mais les choses ne se sont pas déroulées comme elle l’avait imaginé et elle s’est retrouvée en opposition avec la direction.

Elle a donc demandé à quitter la MDPH. «Je voulais repartir dans mon secteur professionnel, celui de l’assistance sociale», explique la Laonnoise, qui avait même en vue un poste au sein de l’Éducation nationale. Espoir déçu. Celle qui a plus de 35 ans de pratique dans ce domaine d’activité s’est retrouvée affectée à un poste purement administratif à la direction départementale de la cohésion sociale (DDCS).

«J’ai été placardisée et j’étais dans un sous-emploi». Les relations avec l’un de ses collègues se sont très vite détériorées, entraînant une dépression puis un arrêt maladie. «L’administration m’a demandé de me mettre en congé maladie de longue durée. Si je ne voulais pas y laisser ma santé, j’ai fini par accepter».

Dès lors, elle a engagé un bras de fer avec son administration pour que sa dépression «soit reconnue imputable au service», non sans mal. «Dans un premier temps, il y a deux ans, la commission de réforme m’a donné raison mais la procédure a été jugée caduque parce qu’elle n’était pas présidée par un psychiatre. Tout a donc dû être recommencé et, en février dernier, la commission m’a cette fois donné tort. J’ai contesté la décision et demandé une contre-expertise. La commission de réforme, sur avis de quatre psychiatres, a reconnu ma dépression imputable au service puisque contractée à cause de mes conditions de travail». Au-delà de sa satisfaction personnelle, elle y voit l’occasion de délivrer un message : «Dans la fonction publique, on peut gagner des combats. Il ne faut pas se laisser faire».

Pour le troisième jour de grève contre la délocalisation de deux chaînes d’assemblage, le conflit se tend devant les grilles d’Assa Abloy. Les ex-Vachette ont en effet décidé hier de durcir le mouvement de grève après que les syndicalistes, reçus par la direction en fin de matinée n’aient reçu aucune réponse à leurs questions quant à la stratégie de l’entreprise.

Ce matin, alors que la grève s’organise avec la musique et le barbecue installé sur place, un huissier de justice a été mandatée par la direction. Il reste donc assis, sur un muret en face des grévistes à prendre le pouls de la situation. Parallèlement la police municipale de Sainte-Savine est passée ce matin aider quelques camions de fournisseurs à gagner l’intérieur du site. La police municipale s’est ensuite rendue sur place pour vérifier que la route n’était pas coupée. Ce qui n’était pas le cas.

En comité d’entreprise, cette après-midi, les représentants syndicaux vont à nouveau poser les mêmes questions. En espérant cette fois des réponses.