Un ancien dirigeant de sites de Plysorol, d'anciens cadres, ainsi qu'un associé africain acteur du secteur du bois, proposent la reprise des usines d'Epernay-Magenta et Lisieux, le troisième site de Fontenay-le-Comte (Vendée) n'étant pas concerné.

Environ 35 des 94 ex-salariés sparnaciens seraient repris dans le cadre d'une activité de production de «contreplaqué spécifique» à forte valeur ajoutée. Lisieux reprendrait un peu moins de 30 salariés, avec du contreplaqué à base d'okumé, un bois tropical particulièrement adapté poussant notamment au Gabon.

Le tribunal de commerce devrait répondre à la proposition de reprise le 29 mai. Les repreneurs devront engager près de dix millions d'euros pour relancer les activités du groupe sur les deux sites français ainsi qu'au Gabon, où Plysorol possède encore une usine.

En parallèle, les ex-salariés de Plysorol International demandent des indemnités à leur ex-employeur. Les Sparnaciens ont engagé une procédure devant le conseil des prud'hommes de Reims. Ils estiment qu'il y a eu un «manquement aux obligations de reclassement» de la part de l'entreprise et que les licenciements sont «sans cause réelle et sérieuse».

Si les prud'hommes donnaient raison aux Plysorol, ce serait non pas l'actionnaire de l'entreprise mais le régime de garanties des salariés (AGS) qui financerait les dommages et intérêts. Les 205 ex-salariés du groupe, demandent, selon leur ancienneté, autour de 65 000 € à leur ex-employeur. Une audience initialement fixée à mardi dernier, a été reportée à juillet.

Une salle pleine à craquer, des conseillers municipaux quasiment tous présents autour de la table. La réunion du conseil municipal de Bar-sur-Aube d'hier soir n'avait rien d'ordinaire. Un seul point était à l'ordre du jour : la situation des sociétés baralbines du groupe Cauval.

«Les élus sont réunis ici pour confirmer ou infirmer le fait que la Ville se positionne pour racheter les actifs de la société Atmopsheres Interiors et une partie des actifs de Confort et Systemes à Sévérac-le-Château en Aveyron pour 100 000 €. Une somme que remboursera ensuite Cauval sous forme de loyers», a introduit le maire. Le rachat, notamment des machines, pourrait permettre de sauvegarder plus de cent emplois.

«Personne ne s'opposera à un projet qui peut sauver des emplois mais cela ne doit pas être fait à la légère. Il vous appartient de prendre toutes les garanties vis-à-vis de Gilles Silberman pour un projet blindé qui préserve les intérêts de la ville et des salariés», a indiqué un conseiller municipal d'opposition.

Assurant vouloir rester attentifs à la viabilité du projet industriel présenté par le vice-P-DG Gilles Silberman, les conseillers ont tout de même voté à l'unanimité l'envoi d'une lettre d'intention de rachat des actifs des deux sociétés au président du Tribunal de commerce de Meaux.

Une lettre que le maire de Bar-sur-Aube n'a pas signée seul. La communauté de communes de la région de Bar-sur-Aube est, elle aussi, entrée dans la danse. Appuyée par le préfet de l'Aube, la CCRB va prendre à sa charge le coût de la moitié du rachat, soit 50 000 €.

De leur côté, les représentants des salariés étaient réunis hier pour négocier les modalités du plan social d’Atmosphères Interiors. Sur les 191 salariés, 110 pourraient conserver leurs emplois. Les cinquante premiers dans le cadre de la création, sur le site de Bar, d’un établissement secondaire de la société Diva, située à Roanne et intégrée au groupe Cauval Industries. Cinquante autres salariés pourraient être reclassés pour poursuivre l’activité de Confort et Systèmes de Séverac-le-Château. Ils pourraient dans ce cadre, récupérer des matériaux de l’usine Aveyronnaise.

Ces emplois sont conditionnés à l’achat des machines par la Ville de Bar-sur-Aube et la CCRB devant le tribunal de commerce pour 100000 euros : «À ces 100 emplois s’ajoutent 10 autres reclassement que nous avons négocié» souligne la CGT.

Au final, il y aurait donc 66 licenciements secs et 25 départs volontaires. «Gilles Silberman s’est engagé à ce que les 110 emplois soient maintenus pour au moins trois ans». Une promesse à remettre en perspective avec les interrogations de certains élus sur la santé de la société Diva.

Chez ODCF Reims une réunion extraordinaire vient d'être décidée pour le mardi 9 avril, avec à l'ordre du jour «un point sur les procédures en cours et les derniers événements au sein de l'entreprise».

Hier, environ 50 salariés ont débrayé une heure. Le but : alerter les pouvoirs publics.

Dans le meilleur des cas, le passif de l'entreprise est comblé, comme il l'a été jusqu'alors, chaque année. Soit, la faillite deviendra inévitable et d'ici un mois, 65 personnes pourraient se retrouver sur le carreau. ODCF, fabricant de portes de garage et qui est connu sous la marque «Wayne Dalton», dépend d'une société américaine, elle-même régie par un consortium japonais.

L'entreprise a grossi et s'est installée sur l'ancien site de Krema. Beaucoup d'ex-Krema, ou d'Arthur Martin, ont retrouvé un emploi grâce à ODCF. Mais aujourd'hui, on a la hantise d'un nouveau plan social.

Une dizaine de salariés du magasin ont cessé le travail ce mardi 2 avril pour dénoncer leurs conditions de travail.

Salaires trop bas, manque de personnel qui entraîne des heures supplémentaires non payées alors que leur magasin connaît un résultat en progression : tels sont les griefs soulevés par les salariés de ce magasin discount du quartier Pompidou.

Sur les 14 salariés, une dizaine de caissières, manutentionnaires et responsables de rayon ont cessé le travail ce mardi 2 avril et ont manifesté devant l'enseigne qui appartient au groupe Casino.

La société ODCF est une entreprise installée à Reims qui fabrique des portes de garage pour les grandes surfaces spécialisées.

À l'issue de l'examen des comptes, le bilan fait froid dans le dos «avec des pertes frôlant les 1,2 million d'euros». La société a été «priée de proposer des solutions de redressement de façon plus complète».

La société ODCF, implantée au cœur de la zone Farman, a l'habitude à chaque fois que son exercice budgétaire est déficitaire, de voir débarquer son sauveur. En l'occurrence, sa maison mère, située aux États-Unis et qui fait elle-même partie d'un consortium basé au Japon.

«Mais jamais les comptes de notre entreprise ne se sont révélés dans le rouge à ce point. Cette fois, nous n'avons pas de nouvelles de nos supérieurs, pas plus de la part de la maison -mère. Si la holding ne nous fournit pas les sommes nécessaires pour rééquilibrer les comptes, nous irons tout droit vers le placement dans une procédure d'un tout autre genre, puisque nous n'aurons d'autre choix que de nous placer en redressement judiciaire et que la gestion des comptes sera confiée à un mandataire».

Le 4 avril prochain, l'ensemble des 65 salariés du site se réunira symboliquement aux portes de son usine afin de sensibiliser le plus grand à leurs difficultés.

Hier, la CFDT Carrefour appelait tous les salariés à une journée nationale d'action.

À Epernay, sur 151 salariés que compte l'enseigne, 11 employés du magasin participaient à cette action. «Il s'agit pour nous de dénoncer nos conditions de travail et la baisse des effectifs dans les magasins». Une grève motivée surtout par une baisse de 43 % de leur prime de participation. «En 2012, la prime d'intéressement atteignait 1 000 €. En 2013, elle n'excédera pas 450 €».

«Les résultats de l'entreprise doivent profiter à tous et tout de suite !», c'est le message que les délégués CFDT de l'hypermarché Carrefour à Château-Thierry ont tenté de faire passer aux clients, hier matin, devant le magasin. 90 % des salariés du matin qui n'ont pas stoppé le travail portaient cependant un brassard de soutien dans le magasin. Une action bien suivie en somme.

A Laon aussi, un mouvement a eu lieu. « Comment expliquer que notre prime de participation baisse de 43 % pendant que le groupe affiche un bénéfice en hausse de 233 % ! Que les actionnaires du groupe se voient proposer une hausse de 12 % de leur dividende et que les hauts dirigeants de Carrefour management se voient attribuer une prime de participation trois fois supérieure à la nôtre, nous les simples employés ! Les effectifs ont été réduits de plus de 13 000 salariés en cinq ans, et surtout de près de 4 000 en 2012 ! Carrefour annonce vouloir embaucher 10 000 contrats de professionnalisation, mais dans le même temps, refuse de garantir dans son projet, un arrêt de la baisse des effectifs. Plus de 20 000 salariés quittent chaque année le groupe par le biais du turn over !»