Les cégétistes de Transdev Reims ont changé de style. Ils lancent les campagnes municipales, organisent de grands débats citoyens et concoctent des questionnaires savants. Ils feront tout de même grève ce vendredi. «On ne fait pas cela pour ennuyer les usagers mais parce qu'il faut bien se faire entendre». Ils en ressentent d'autant plus le besoin que la présidente d'agglomération n'a pas répondu à leur courrier du mois de juillet.

En plus de cela, il s'est tenu une réunion le mercredi 13 septembre entre la présidente et la direction nationale de Transdev à laquelle ils n'ont pas été conviés. Les parties devaient évoquer le montant du déficit du transporteur. Un chiffre a dû être donné mais la collectivité refuse de le communiquer. Elle fait seulement savoir qu'elle a demandé des informations financières supplémentaires à Transdev. «Si nous trouvons légitime cette réunion, les représentants CGT souhaitent être traités à l'identique».

Seule consolation : une table ronde est prévue courant octobre à laquelle les représentants des salariés devraient être invités.

Alors qu'un CCE extraordinaire (Comité central d'entreprise) se tient ce vendredi 21 septembre, un appel à 24 heures de grève a été lancé ce même jour par l'ensemble des syndicats de la Banque de France, organisations très unies afin de dénoncer un plan de restructuration qui prévoit la suppression de 2 000 emplois dans le réseau.

Sur le territoire national, le gouvernement de la Banque veut imposer à marche forcée la fermeture de 12 antennes infradépartementales sur 21 et transformer 50 succursales départementales en coquilles vides. Ces succursales pourtant très utiles regroupent tous les métiers et missions de la Banque. Que ce soit en termes de caisses, de suivi économique des entreprises pour leurs cotations, de services de surendettement : toutes les fonctions étaient représentées jusque-là (administration, services RH, immobilier…).

Si certaines activités ont d'ores et déjà été aspirées, chaque agent se fait bien du souci aujourd'hui quant au devenir de Charleville (35 agents, fermeture en juillet 2013), Troyes (41, fermeture en juillet 2014) et Chaumont (14), les comptoirs ne recenseront alors plus que de 4 à 10 agents avec une modernisation des outils de travail aboutissant à des usines non pas à gaz mais à dossiers. «Ne resterait que Reims alors que ces trois structures étaient les survivantes du plan 2003-2006 qui avait également vu Chaumont, Châlons et Épernay tirer le rideau. Si ce plan est encore en phase de projet, les marges de manœuvre seront très faibles. Rien n'est encore joué, d'où ce mouvement de grève car nos dirigeants ne doivent pas dégrader impunément notre institution».

La fermeture du bureau d'accueil et d'information qui fonctionnait en sous-préfecture d'Épernay n'est toujours pas digérée non plus. «Le gouvernement de la Banque a saisi l'opportunité de la pyramide des âges pour annoncer son plan et ses stratégies, mais c'est bien nous qui allons payer les pots cassés».

Alors que les tâches ne cessent d'augmenter, notamment en raison de la crise, ce plan de restructuration passe mal dans les rangs, d'où l'appel à ce qu'aucun établissement ne fonctionne normalement demain. À l'issue du comité central d'entreprise extraordinaire, de nouvelles actions pourraient être envisagées en régions et au niveau national.

Sans afficher la situation extrême d'un tiers des départements français, le conseil général de la Marne peine à boucler son budget en raison de l'explosion des prestations sociales.

Ces dépenses  de solidarité, auparavant versées par l'Etat, ne sont pas assez compensées par ce dernier, selon le président du conseil général. Dans le même temps, le Département voit ses recettes fiscales stagner depuis la réforme du financement des collectivités locales, voilà deux ans - le conseil général ne peut plus influer que sur la taxe foncière des propriétés bâties (qui représentent 78 millions des recettes fiscales annuelles).

La Marne a beau afficher une dépense annuelle par habitant de son personnel parmi les plus faible de France (7e département sur 95, avec 132 € en 2010 selon le classement établi par Le Point), sa situation financière demeure précaire.

«Nous assumons progressivement la totalité du versement du RMI, devenu le RSA depuis 2004. Or, les compensations de l'Etat se basent toujours sur les chiffres de 2004 !» Pour l'aide aux personnes âgées, «transférée par le gouvernement Jospin, elle devait être compensée à 50 %, elle ne l'est qu'à 33 %», alors que les prestations pour les personnes handicapées, qui s'élèvent à 13 millions par an, «ne sont compensées que par une somme de 5 millions. On n'arrive plus à suivre. En 2011, plus de 40 millions d'euros de prestations sociales ne sont pas compensés par l'Etat. Cela représente près de 10 % de notre budget total !»

Un collectif budgétaire, pour trouver 10 millions d'économies (sur un budget total de 484 millions, dont 370 en fonctionnement), en juin dernier, a donné une bouffée d'oxygène. «J'espère que ce sera suffisant pour terminer l'année».

Assumées nationalement pendant des années, les prestations solidarités sont désormais totalement financées par les conseils généraux via des compensations versées par l'Etat. Le taux de couverture de ces prestations est monté à 75 % en 2008 dans la Marne. L'Etat compensait à hauteur de 51 millions, les 74 que dépensait le conseil général pour le RSA, les allocations aux personnes âgées et celles aux personnes handicapées. En 2011, la compensation est tombée à 59 %. L'Etat rembourse désormais près de 58 millions mais les dépenses s'élèvent à … 98 millions. Sur la même période, les rentrées fiscales du conseil général ont bien progressé, passant de 174 à 189 millions.

La fonderie PSA des Ayvelles a investi  3,8 millions d'euros cet été qui  ont permis la remise en état du «dispositif de fabrication» tant pour les ferreux que pour l'aluminium ainsi que la modification d'une des lignes de fabrication des nouvelles culasses conformes aux futures normes européennes Euro 6 (pour limiter les émissions de CO2).

«Le marché européen a diminué de 10 % par rapport à l'an dernier […]». Par effet domino, la fonderie produira entre 12 et 13 % de moins que ce qui avait été prévu pour 2012 et le directeur n'attend aucune amélioration pour 2013. Concrètement le tonnage des expéditions a baissé : pour la fonte, 190 tonnes jour au lieu des 218 t prévus, pour les produits aluminium : 150 tonnes par jour environ contre 172 tonnes prévues.

Concernant les départs volontaires prévus durant l'année, d'après la cellule communication, l'entreprise en comptabilisait à la mi-juillet 29. Moins d'un tiers des 98 prévus par le document remis aux élus du personnel en juillet suite à l'annonce par la direction du groupe de 8 000 suppressions de postes dont la fermeture d'Aulnay-sous-Bois.

Un nombre finalement incertain puisque les 98 (en fait 96 d'après la communication) sont devenus une «contribution de 133 après le dernier CE extraordinaire du 26 juillet». Toutefois la communication mal à l'aise avec ce dossier qui n'aurait pas dû «fuiter» en juillet dernier, a accepté de préciser que ces départs devraient s'échelonner sur deux ans : «50 en 2012 et 50 en 2013». Mais «la procédure est toujours en cours».

On le craignait, et hélas, l'été n'a rien changé au contexte : septembre et l'automne seront plus que douloureux dans le département en matière d'emploi. La liste des entreprises les plus en difficulté concerne différents secteurs, la sous-traitance automobile, la métallurgie mais aussi le BTP.

En terme de calendrier, c'est à Visteon (Charleville), qui compte encore 795 salariés, que ce triste bal va s'ouvrir. Dès ce jeudi, un comité d'entreprise extraordinaire est convoqué avec à l'ordre du jour un point sur la situation économique (sic) mais aussi un projet de plan de départs volontaires. Le dernier guichet de ce type avait concerné 80 postes il y a quelques années. On devrait être proche de nouveau de cette fourchette. Les modalités du plan (et donc, clairement, les conditions proposées aux candidats au départ) seront explicitées dès vendredi dans les ateliers par la direction.

Dans le domaine automobile, rappelons au passage que la fonderie des Ayvelles participe à la restructuration du groupe PSA : 98 départs programmés de nouveau, cette année, et des jours de «chômage partiel» sont aussi prévus (les guillemets s'imposent : le système d'annualisation du temps de travail à PSA permettant une souplesse certaine)…

Autre unité ardennaise qui concentre les plus vives inquiétudes : Akers, à Sedan. La fonderie qui fabrique des cylindres de laminoirs a réalisé un peu plus de 21 millions de chiffre d'affaires l'an passé et emploie 180 salariés. Filiale d'un groupe suédois présent sur trois continents, implantée sur le site d'un ancien fleuron industriel sedanais (Vallourec), la société avait déjà souffert vivement en 2008 et 2009 (recours au chômage partiel). Et cette fois, donc, de nouveau, Akers Sedan semble réellement en très grande difficulté.

Et la liste, donc, n'est pas exhaustive, loin s'en faut. «Et on ne parle que des plans sociaux en tant que tels, ou des mesures de chômage partiel. Il y a aussi dans beaucoup d'entreprises une hausse très nette des ruptures conventionnelles qui allègent lentement mais sûrement les effectifs. Et sans vraiment de sécurité pour les salariés qui acceptent…»

La nouvelle, tant redoutée par les 277 salariés du groupe est tombée. Hier, lors d'une audience à huis clos, le tribunal de commerce de Lisieux a donc, sans surprise, prononcé la liquidation judiciaire de l'ex-leader européen du contreplaqué.

«Les salariés devraient recevoir leur lettre de licenciement au plus tard le 15 octobre». L'activité devrait se poursuivre jusqu'au 30 septembre sur l'ensemble des trois sites notamment pour vendre les stocks. Ce qui ne devrait pas se faire sans l'aval du personnel, notamment celui du site marnais. «Tout ce qui sortira de notre usine ne pourra l'être qu'avec notre autorisation». L'élue confirme d'ailleurs que des tours de garde ont été mis en place dès la prononciation de la liquidation judiciaire de Plysorol. «Les stocks qui se trouvent toujours à Magenta sont gagés par les banques depuis la nomination de l'administrateur judiciaire. S'ils doivent être vendus, cela doit servir aux salariés et au PSE».

«Les salariés envisagent de créer une coopérative ouvrière qui réembaucherait une partie des effectifs de Plysorol. Il s'agit maintenant d'en définir les conditions et le périmètre industriel». En gros, il s'agit de savoir si cette Scop concernera, ou non, les trois sites (Fontenay-le-Comte en Vendée, Lisieux dans le Calvados et Magenta dans la Marne).

A Magenta, l'heure est à la concertation. «Nous n'en sommes qu'au stade de l'étude de faisabilité.  Pour cela, il nous faut trouver les financements. Nous en appelons donc aux pouvoirs publics pour nous soutenir financièrement».

Après seulement, il faudra prendre une décision. «Si les résultats de l'étude nous permettent de penser que la Scop est un projet réalisable alors on ira. Dans le cas contraire, il n'est pas question d'entraîner des salariés déjà fortement touchés dans un gouffre financier».