Dans un tract distribué hier lors de la manif sur les retraites, les syndicats hospitaliers ont aussi dénoncé, pêle-mêle, «le manque d'effectifs», «les courriers envoyés aux agents proches de la retraite pour les obliger à partir», «l'illégalité des fins de contrat» ou encore «l'accès aux promotions sur des critères nébuleux».

Alors que les situations de burn-out et les arrêts maladies se multiplieraient, les syndicats disent attendre de «vraies décisions pour l'amélioration des conditions de travail», notamment «l'arrêt du management dangereux qui porte atteinte à la santé physique et psychologique des agents. Les gens viennent travailler la boule au ventre».

Pour le seul service des urgences, ce sont 7 000 heures supplémentaires qui seraient à payer. L'un des autres problèmes soulevés par les syndicats, c'est le recours aux contrats à durée déterminée (CDD) aux longs cours. «Nous avons des agents qui sont en CDD depuis dix ans !». A la maternité, les sages-femmes en CDD représentent, à elles seules, plus de la moitié de l'effectif.

Un rassemblement est prévu mardi prochain.

Le directeur par intérim affirmait début avril que le déficit ne permettait pas d'embaucher qui que ce soit.

La CGT faisait alors le raisonnement inverse : pour améliorer la qualité de l'offre de soins, la création de postes est une nécessité. Depuis, la grève aux urgences contre le manque de moyens humains, court toujours. Et elle n'est pas prête de se terminer. Elle pourrait peut-être même se propager à l'ensemble des services de l'hôpital.

L'inquiétude demeure donc au sujet d'une éventuelle privatisation du laboratoire. Pourtant, la ministre de la Santé a promis il y a quelques jours, via un communiqué, qu'on ne toucherait pas à un cheveu du laboratoire.

À l'inverse cependant, on a touché au poste de la tête de ce même laboratoire, au service de l'hôpital d'Hirson depuis les années 80 et porteur du projet de la communauté hospitalière de Thiérache (CHT). Au motif de la «mutualisation des moyens de l'hôpital». «Ce n'est un secret pour personne : la mutualisation vise en fait à privatiser à terme le laboratoire». Un laboratoire aujourd'hui «dirig » par intérim par la tête du laboratoire de l'hôpital de Fourmies, également biologiste de ville, dans le privé, et dans la même commune…

Au même moment, à quelques jours près, la mère du projet CHT, quittait son poste de directrice adjointe à l'hôpital d'Hirson. Et non pas de gaieté de cœur : «On m'a remerciée le 19 juin pour les mêmes raisons : la mutualisation des moyens».

Hier, était nommée une nouvelle directrice, ex-cadre de santé à Hirson. Elle occupe aujourd'hui le même poste pour lequel la directrice ajointe a été remerciée…

Fin juillet - puisque l'établissement est en vacances en août -, la clinique de Château-Thierry fermera ses portes. Plus exactement, elle n'hospitalisera plus aucun patient. Les consultations, une bonne quinzaine sur la vingtaine existantes à ce jour, seront en revanche toujours assurées.

«Nous fermons la clinique qui dépend du groupe Courlancy à Reims pour des raisons financières. L'an dernier, l'ARS (agence régionale de santé) a supprimé l'hospitalisation de nuit pour ne nous laisser que l'hospitalisation ambulatoire (hospitalisation de moins de 12 heures sans hébergement de nuit). Les actes ayant diminué, des praticiens sont donc partis. Nous avons eu du mal à en recruter d'autres. Les praticiens de bon niveau préfèrent se tourner vers les grandes villes, où ils peuvent bénéficier de gros plateaux techniques et où ils pratiquent de la chirurgie de groupe. Sans la décision de l'ARS, nous fonctionnions à l'équilibre. Au final, l'agence ne nous a pas aidés».

Résultat : même si des consultations seront encore assurées, la clinique va devoir reclasser 25 personnes (personnel administratif et soignants). Sans doute au pôle rémois.

Concernant les patients, ils pourront de leur côté être opérés soit à la clinique Saint-Christophe à Soissons (des rumeurs circulent sur une éventuelle fermeture), ou aux Bleuets à Reims.

Le21 mai 2013, la direction du centre hospitalier présente un nouveau plan de restructuration (état prévisionnel des recettes et des dépenses - EPRD) aux représentants du personnel, réunis à l'occasion d'un comité technique d'établissement.

Elle annonce un déficit de 1,7 million d'euros pour 2013 et une série de mesures choc pour le réduire :
- la suppression de 30 emplois (infirmiers, aide-soignants et agents des services hospitaliers qualifiés - ASHQ) ;
- la fermeture de 28 à 40 lits (selon l'hypothèse retenue) ;
- et par conséquent, le regroupement d'activités (l'hépato-gastro en chirurgie digestive ; l'urologie en chirurgie orthopédique ; la dermatologie en pneumologie).

Une bonne nouvelle n'arrivant jamais seule, elle leur apprend qu'un protocole de négociations a été signé avec la clinique Priollet/Courlancy. Son arrivée au centre hospitalier est programmée le 1er janvier 2015. Le temps nécessaire à la mise en conformité du quatrième étage de l'hôpital, qui accueillait autrefois son service de chirurgie orthopédique.

Le 27 mai 2013 se tient une commission médicale d'établissement, à laquelle médecins et représentants du personnel prennent part. Ils apprennent que la polyclinique Priollet/Courlancy arriverait plus tôt que prévu dans nos murs, soit au mois d'octobre 2013.

Selon l'intersyndicale (CGT, CFDT, FO), «L'opération a pour but de revaloriser la clinique sur le dos de l'hôpital. Une fois la mission accomplie, elle quittera Châlons pour Bezannes avec sa nouvelle clientèle. C'est une affaire de dupes. On nous fait croire que le rapprochement des deux établissements sera favorable aux patients, mais c'est faux. Tout repose sur une notion de rentabilité à outrance. Courlancy est une pieuvre. On voit bien comment elle avance. De toutes les spécialités que nous avons actuellement, nous perdrons les plus lucratives au profit de la clinique. Il ne nous restera plus que la gériatrie et les soins de suite et de rééducation. Les hôpitaux publics se transformeront petit à petit en mouroirs».

Pas besoin de chercher très loin pour considérer la fermeture du service hépato-gastro opportune. «Ce dernier ne nécessite pas de travaux importants. Second avantage : sa proximité avec le plateau technique (imagerie, bloc opératoire, etc.)».

Le centre hospitalier Geneviève de Gaulle Anthonioz et la clinique François 1er ont signé un accord-cadre en vue de constituer un pole public-privé qui apparaît, selon ses initiateurs, comme indispensable au maintien d'une offre de soin.

Ouvert en décembre 2009, l'hôpital emploie 800 agents et 90 médecins. De l'aveu même de la direction, «son plateau technique et ses capacités d'hospitalisation ont été largement dimensionnés, ce qui génère des frais élevés, que seule une hausse d'activité permettrait de compenser».

Le CH partage avec la clinique François 1er, racheté début 2011 par le groupe Courlancy, des difficultés communes : baisse démographique, difficultés de recrutement médical, contraintes économiques et réglementaires de plus en plus lourdes. «Le maintien à niveau de deux plateaux techniques coûte cher. Nous sommes conscients qu'aucun établissement ne peut relever tous ces défis seul».

À terme, la clinique devrait donc abandonner ses bâtiments de la rue François 1er, pour s'installer dans l'hôpital, rue Albert Schweitzer, sans suppressions de postes. Sous la forme d'un «groupement de coopération sanitaire», les deux établissements exploiteront ensemble les autorisations nécessaires à l'exercice de la chirurgie de la gastro-entérologie et de la chimiothérapie.

Les premières conclusions de faisabilité et de viabilité de ce pole de santé public privé doivent être présentées d'ici la fin juin à l'agence régionale de santé. Des groupes de travail vont être constitués pour définir les contours institutionnels, sociaux économiques et financiers du projet. L'objectif est d'avoir ce pôle opérationnel au second semestre 2014.

Pour FO et la CGT, «Nous veillerons à ce que l'avancée des travaux de constitution de ce pôle soit présentée dans les instances de l'hôpital ou nous siégeons. Nous voulons émettre un avis. Nous souhaitons que ce rapprochement soit équitable, qu'il n'ait pas d'incidence sur l'emploi, qu'il garantisse le service public. Les patients doivent être soigné dans les mêmes délais et les mêmes conditions qu'ils viennent du privé ou du public».

Portes fermées l'après-midi, et ce durant des jours, le personnel du laboratoire d'analyses médicales de Revin a ainsi voulu sensibiliser la population sur le devenir de la structure.

«On nous reproche l'automatisme des analyses mais on ne peut pas tout automatiser, tout ce qui est administratif, le traitement des dossiers, par exemple. En même temps, on nous demande d'être accrédités pour la moitié des examens réalisés d'ici un ou deux ans, sous peine de voir les laboratoires fermer. Nous devrons être responsables de tout : du prélèvement à l'analyse, en passant par toutes les étapes comme le transport. C'est une très lourde tâche. ça devient de plus en plus compliqué. Au laboratoire, il y a deux techniciennes, deux secrétaires et une femme de ménage. Nous accueillons une trentaine de patients par jour et avec l'hôpital, les infirmières et les pharmacies, nous traitons environ 80 dossiers de patients par jour».

En cas de fermeture, «Ce serait comme pour la maternité de Revin qui a fermé pour des raisons comptables et sans se soucier du service de proximité. Nous pensons d'abord à sauver les emplois. Il y aurait zéro licenciement. Le laboratoire appartient à une société qui a d'autres structures dans les Ardennes. Dans l'éventualité extrême d'une fermeture, il sera proposé au personnel une mutation géographique la moins contraignante pour elles. Côté patients, en ce qui concerne le prélèvement, cela pourrait entraîner une surcharge de travail pour les infirmières libérales. Et les résultats envoyés par courrier».