Ouvert en 2009 au cœur de Charleville, tout près des salles obscures du Metropolis, le Central Park a coûté 4,5 millions d'euros (3,3 pour le bâtiment, 1,2 pour l'aménagement intérieur). Il emploie 30 personnes (entre 20 et 25 équivalents temps plein) qui s'activent sur les deux niveaux de ce bâtiment de 1 500 mètres carrés au sol : au rez-de-chaussée, 16 pistes de bowling, des jeux pour enfants, un bar et une salle de restaurant  ; à l'étage (imposé à l'entrepreneur qui, à l'origine, se serait contenté d'un seul niveau), une vaste salle de réunion, des billards et autres jeux électroniques ainsi qu'un large espace dédié aux jeux laser.

Le bowling représente 50 % du chiffre d'affaires, mais chute de façon vertigineuse, selon l'expert comptable. Il serait passé de 825 000 euros durant l'exercice 2009-2010 à 604 000 euros en 2011-2012. Soit une perte de 221 000 euros et une chute de 36, 53 %.

À Douzy, le député-maire projette d'ouvrir douze pistes dans un an, moyennant 2,25 millions d'euros, largement subventionnés par de l'argent public (à hauteur de 675 000 euros, dont une aide déjà actée de 250 000 euros du Centre national pour le développement du sport ).

Y-a-t-il y assez de places dans les Ardennes pour deux bowling de cette taille ? Plus de trois quarts des personnes situées à 30 minutes de Douzy ou Charleville sont… les mêmes. Un quart des clients du Central Park vient de Sedan.

Le gérant de Central Park a engagé une procédure auprès du Tribunal administratif pour contester l'aide concernant le projet de Douzy. Dans un courrier envoyé à divers élus et aux ministres de l'Intérieur et des Sports, il envisage, si les pistes de Douzy se concrétisent, de récupérer ses boules et ses quilles et de les installer ailleurs, en rembourserant la subvention octroyée par le conseil général (100 000 euros).

Le projet soutenu par le député-maire de Douzy est l'objet d'attaques en règle de la part de nombreux responsables de la gauche ardennaise, mais aussi d'amis politiques, tel le conseiller général, ex conseiller de Nicolas Sarkosy : «Je n'ai rien contre la concurrence, à partir du moment où les conditions sont les mêmes pour tous. En revanche, si certains sont aidés par de l'argent public et d'autres pas, ça pose un problème… Le fait, en ayant recours à des fonds publics, de venir concurrencer un privé, au risque de menacer les emplois créés par ce dernier, ça peut devenir très embêtant».

Le groupe YTO a été repris par les Chinois il y a moins de deux ans. Cette société fabrique des transmissions pour tracteurs. 200 personnes travaillent actuellement sur le site de Saint-Dizier.

Le groupe de matériel agricole emploie 100.000 personnes dont 200 chez Yto à Saint-Dizier. On y fabrique des pièces de tracteurs.

"Après la reprise de la société Mc Cormick, après deux ans de travail, nous avons toute confiance en notre site français. Nous pensons chaque année augmenter le volume de production de nos pièces de transmission."

Les Chinois n'ont pas avancé de calendrier précis pour le moment, mais cette montée en puissance devrait aboutir à des créations d'emploi fin 2013, début 2014.

Il fait la fierté du département de la Marne mais coûte cher, trop cher. Réuni ce vendredi en assemblée, à Châlons en Champagne, le Conseil général de la Marne a voté à l'unanimité son désengagement du dossier Paris-Vatry. Le président a obtenu un mandat à l'unanimité des membres de son assemblée «pour mener des négociations conduisant à permettre la poursuite du développement (de la plate-forme) sur un modèle économique sans aide publique».
Les élus veulent confier la totalité de sa gestion à un prestataire privé pour ne plus avoir à payer les pertes de l'aéroport, car si l'activité passager se porte bien, le fret, en revanche, diminue, depuis la crise. La piste chinoise, un temps évoquée, semble bel et bien enterrée.

Si la délégation de service public (DSP) accordée à la SEVE (SNC Lavalin) court jusqu'en 2020, dès 2014 cette dernière pourrait la dénoncer. Et comme, à cette date, le conseil général ne prendra plus en charge 70 % du déficit annuel de Vatry, sauf à connaître un boum de fréquentation en passagers et une explosion du tonnage de fret bien improbables, il pourrait se retrouver avec son bébé sur les bras et sans délégataire pour l'exploiter… Fâcheux après y avoir consacré 240 millions d'euros depuis 1995 ! Il reste donc un an pour trouver un ou des acteurs pour développer et exploiter l'aéroport «sans aides publiques».

L'aéroport Paris-Vatry devrait donc prochainement changer de modèle économique. 3 dossiers dont un français sont à l'étude pour reprendre la gestion du site.

APVP, la structure associative chargée d'attirer des compagnies aériennes de passagers à Vatry, va recevoir 1,3 million du conseil général en 2013, contre 1,7 cette année. Les autres contributeurs de l'association (conseil régional, Agglo de Châlons, CCI de Reims-Epernay et celle de Châlons) pourraient aussi revoir leur participation à la baisse… En 2012, le budget d'APVP, présidé par le président de la CCI de Châlons, a bénéficié d'un budget de 4,3 millions. Combien en 2013 ?

La société Lacoste, fondée en 1933 par le champion de tennis René Lacoste, a réalisé en 2011 un chiffre d'affaires de 1,6 milliard d'euros en ventes aux détaillants. Le modèle économique de Lacoste est fondé sur la cession de licences à différentes sociétés qui lui reversent des royalties.

Sophie Lacoste Dournel, 36 ans, était élue le 24 septembre à la présidence non exécutive de Lacoste SA par le conseil d'administration renouvelé par les actionnaires. Elle succédait à ce poste à son père Michel, 69 ans. Mais ce dernier avait ensuite attaqué en justice cette décision en la jugeant irrégulière.
Il annonçait fin octobre qu'il vendait, avec d'autres actionnaires, 30,3 % du capital à Maus, déjà actionnaire à hauteur de 35 % (à travers Devanlay, dont il est actionnaire à 90 %).

Mme Lacoste Dournel a indiqué dans un communiqué qu'elle allait vendre avec ses alliés 28 % du capital de la griffe à Maus. La transaction entre Maus et Mme Lacoste Dournel se fera « dans les mêmes conditions » que pour la transaction avec le père. Le prix de la transaction valorisait Lacoste entre 1 milliard et 1,25 milliard d'euros. Sur ces bases, la part de Sophie Lacoste Dournel et de ses partenaires vaut entre 280 et 350 millions d'euros.

le groupe Maus Frères est un groupe familial actif depuis 1902, constitué de l'association des deux familles, Maus et Nordmann. En Suisse, il est surtout actif dans le commerce de détail, avec les grands magasins Manor, Electroplus Jumbo et Athleticum. À l'étranger, il est présent avec les marques Lacoste, mais également Gant, Aigle et Parashop. Il a réalisé en 2011 un chiffre d'affaires de 5,3 milliards de francs suisses (4,4 milliards d'euros) et emploie actuellement 22 000 personnes. La fortune de la famille, selon le magazine suisse Bilan, est estimée entre 1,6 et 2,4 milliards d'euros.

Le 8 novembre prochain, le tribunal de commerce de Soissons devra se prononcer sur l'avenir de la fonderie Focast Picardie. Lors de la dernière audience, le 4 octobre, les juges avaient accordé un mois de sursis à l'entreprise et à son administrateur pour trouver un repreneur.

Il a été proposé aux délégués de la communauté d'agglomération du Soissonnais, de voter le rachat des 30 260 m2 de foncier, dont 90 % bâtis, au prix de 450 000 euros hors taxe, le prix le plus bas en raison de la méconnaissance des coûts de dépollution et des risques à venir. L'ensemble industriel est vétuste et aucune analyse environnementale au sujet de la pollution du sol, du sous-sol et des toitures des bâtiments n'existe actuellement. Une prise de risque pour la collectivité.

Cette stratégie avait fonctionné pour BSL, qui avait trouvé en Genoyer un repreneur.

Le groupe de presse belge Rossel a annoncé samedi la reprise du pôle Champagne-Ardenne-Picardie (CAP) du groupe Hersant Média (GHM), dans un communiqué.

Rossel, qui contrôle déjà le groupe de presse nordiste La Voix, détiendra désormais également les titres L'Union-L'Ardennais, L'Est Eclair, Libération Champagne et L'Aisne nouvelle, ainsi que la radio Champagne FM.

Les journaux du pôle CAP avec leurs 13 éditions représentent une audience de près de 600 000 lecteurs jour et une diffusion quotidienne, sept jours sur sept, de près de 140 000 journaux.

"L'acquisition reste encore à être validée, en début de semaine prochaine,  par les banques créancières de GHM, ses modalités étant couvertes par une clause de confidentialité".

Le groupe belge, dont les principaux fleurons de presse sont le quotidien belge Le Soir et le nordiste La Voix du Nord, avait renoncé en juin au rapprochement envisagé avec l'ensemble du groupe Hersant Média (qui comprend également un pôle PACA avec Marseille Plus, La Provence, Var-Matin, Nice-Matin et Corse-Matin). Les deux entreprises avaient alors accusé la CGT d'avoir fait capoter le projet.

Le projet de reprise devait s'accompagner de la suppression de 220 postes sur les 640 emplois dans le pôle CAP, dont les pertes fin 2012 devraient s'élever à 7,5 millions d'euros pour un chiffre d'affaires de 60 millions, selon les syndicats.

"Des problèmes à l'Union n'ont toujours pas été réglés, il y aura nécessairement des discussions à engager pour un plan social", a déclaré le administrateur délégué de Rossel. "Il va falloir que le groupe Rossel nous présente son projet industriel et social mais s'il revient avec le même état d'esprit qu'en juin en supprimant autant d'emplois, cela va mal se passer", a prévenu le délégué du personnel Filpac-CGT de l'Union.

Après l'échec des négociations avec Rossel, le groupe Hersant qui cherchait un accord avec ses 17 banques créancières pour une dette estimée à quelque 215 millions d'euros, avait opté pour une solution de vente à la découpe. En juillet dernier, GHM avait cédé ses titres de Polynésie, soit deux quotidiens de cette collectivité française du Pacifique, une radio et plusieurs magazines à trois hommes d'affaires polynésiens.

Un de ses anciens fleurons Paris Normandie et les journaux associés, en redressement judiciaire, avaient été repris en août par les journalistes Xavier Ellie et Denis Huertas, moyennant quelques licenciements parmi les 357 salariés.

Avant le démembrement du groupe, GHM était à la tête de 27 titres de presse (métropole et outre-mer) totalisant plus de 750 000 exemplaires quotidiens et quatre télévisions locales avec 7 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 900 millions d'euros.